A Astrologia nas Empresas

Poucas pessoas sabem que assim como nós temos o nosso Mapa Natal, as empresas também  tem o seu. Ele será obtido de acordo com a sua natureza ou área de atuação,  seja ponto comercial, indústria, prestação de serviços, importando sempre o momento do início da atividade.

Através do Tema Natal,  faz-se um diagnóstico de um determinado negócio, levantando seus pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades mercadológicas, etc.. Aliando-se técnicas astrológicas aos conhecimentos de administração, é possível obter valiosas informações tanto no nível estratégico quanto tático, que servem como base para identificação de vantagens competitivas, bem como auxiliar em tomadas de decisão.

A Astrologia Empresarial, como é designado este ramo da Astrologia, torna-se poderosa ferramenta na hora de se decidir sobre o lançamento de novos produtos, usar eventos promocionais, sugerir mudanças administrativas, contratar  pessoal, terceirizar, ou mesmo determinar o melhor momento para inaugurar uma firma, filial, ou iniciar uma atividade.

A Astrologia Empresarial divide-se em dois ramos: Astrologia de Negócios e Astrologia para Recursos Humanos.

A Astrologia de Negócios, compreende os seguintes aspectos:

1 - Análise de Potencial

a) Abordagem Geral - análise indicativa das possibilidades gerais de crescimento e sucesso, quando serão apontadas as principais facilidades e dificuldades que causam impacto no desenvolvimento da empresa. Indica a atitude competitiva, ou seja, como ela se comporta de uma forma geral com relação ao mercado.

b) As Cinco Forças - estudo das cinco forças que determinam o modo de atuação frente ao mercado: Fornecedores, Clientes, Concorrentes, Novos Entrantes e Produtos Substitutivos.

c) Forças e Fraquezas - identificação das características da empresa no seu ambiente interno, mas que têm impacto junto ao mercado.

d) Ameaças e Oportunidades - identificação das características da empresa com relação ao ambiente externo.

2 -  Posição Atual e Perspectivas

a) Ciclo de Tendências Empresariais – identifica em que fase a empresa se encontra em seu processo de desenvolvimento estrutural, tanto internamente quanto mercadologicamente,  permitindo a proposição de medidas de ajuste e adequação imediatas, no médio e longo prazos até 5 anos(visão estratégica).

b) Sub-Ciclos Positivos e Negativos – são apresentadas e descritas detalhadamente as tendências astrológicas específicas para o período de um ano, separadas por condições favoráveis e desfavoráveis para determinadas ações empresariais (ações táticas e operacionais). 

c) Pontos Críticos Positivos e Negativos – são determinadas datas específicas que são críticas do ponto de vista de iniciativas e tomadas de decisão. 

3 – Astrogeografia

Uma outra perspectiva de um Mapa Astrológico é sua projeção geográfica, que permite o desenvolvimento dos seguintes estudos:

a) Avaliação e indicação de localidades e direções geográficas para efeito de negócios, como por exemplo, melhores locais para abertura de filiais, desenvolvimento de mercados regionais, identificação de mercados potenciais para comércio exterior, ou seja, no município, no estado, no país ou no mundo.

b) Posicionamento e exposição de produtos na loja ou na sede da empresa.4 -  Estudos Específicos

Estes estudos visam dar suporte para realização de negócios:

a) Escolha de momento astrológico mais apropriado para abertura de empresas , início de atividades, lançamento e realização de campanhas publicitárias e lançamento de produtos, realização de investimentos etc.

b) Estudo de perfil de produtos para elaboração de campanhas publicitárias.

c) Estudo de viabilidade societária. Por meio dos mapas astrológicos das pessoas envolvidas em uma sociedade ou parceria de negócios, avalia-se o potencial de êxito e as características inerentes a estes relacionamentos.

A Astrologia para Recursos Humanos compreende os seguintes aspectos:

1 – Laudos para seleção de pessoal

    Desenvolvidos segundo as necessidades do cliente, de acordo com o perfil desejado, cargo, atribuições, etc, com a participação das equipes de RH da empresa. Pode ser utilizado em fases distintas do processo de seleção.

2 – Estudos de integração de times de trabalho

Visam otimizar a produtividade através da melhoria do relacionamento entre os participantes de um grupo de trabalho, sejam eles funcionais ou temporários.

3 – Estudo de potencial gerencial

Avalia o potencial gerencial do funcionário, abordando tipo de liderança e adequação funcional.

4 – Apoio para reorientação profissional

Visa auxiliar o funcionário no sentido de realocá-lo dentro da própria empresa ou mesmo no mercado profissional externo.

Hugo Corrêa Maroni
Eletrônico – Turma 9000

 

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